धेरै मानिसलाई सुरुमा जागिर छोड्नुको कारण व्यक्तिगत रोजाइ लाग्न सक्छ—जस्तै राम्रो तलब वा नयाँ अवसर। तर गहिराइमा हेर्ने हो भने एउटा साझा ढाँचा फेला पर्छ: प्रतिभावान व्यक्तिहरू प्रायः धेरै काम वा कठिन समयसीमाका कारण छोड्दैनन्। उनीहरू कमजोर नेतृत्व र खराव संस्कृतिका कारण छोड्छन्।
एकजना उत्कृष्ट कर्मचारीको कुरा गरौँ। उनी हरेक संस्थाले खोज्ने किसिमकी थिइन्—समर्पित, सहयोगी, र सधैँ अपेक्षाभन्दा राम्रो काम गर्ने। उनले नयाँ कर्मचारीलाई सिकाउँथिन्, कामको आवश्यकता पर्दा अबेरसम्म बस्थिन्, र सधैँ समूहलाई प्राथमिकता दिन्थिन्।
तर जब पदोन्नतिको समय आयो, उनको कामको मूल्याङ्कन गरिएन। उनको सट्टामा कार्यालयको राजनीति गर्न सिपालु, तर काममा कमजोर एक सहकर्मीले बढुवा पाए। ती सहकर्मीलाई मिटिङमा कसरी आफूलाई प्रस्ट देखाउने, उच्च अधिकारीलाई कसरी प्रभावित पार्ने र खेल कसरी खेल्ने भन्ने राम्ररी थाहा थियो।
उनले गुनासो गरिनन्। उनले कुनै बहस गरिनन्। उनले केवल आफूलाई कामबाट टाढा राखिन्। केही महिनापछि, उनले अर्को संस्थामा काम गर्न थालिन्—जसले उनको योग्यताको तुरुन्तै मूल्याङ्कन गर्यो।
उनले छोडेको संस्थाले एक उत्कृष्ट कर्मचारी मात्र गुमाएन। त्यसले टोलीको मनोबल, गति, र विश्वास पनि गुमायो। अन्य कर्मचारीहरूले पनि सोच्न थाले, “यदि कामको मूल्याङ्कन हुँदैन भने किन बढी मेहनत गर्ने?” यसको असर एकजनाको राजीनामाभन्दा गहिरो भयो।
पदोन्नतिहरू केवल पदहरू मात्र होइनन्—ती सङ्केत हुन्। तिनले सबैलाई कुन व्यवहारलाई पुरस्कृत गरिन्छ भन्ने कुरा बताउँछन्। जब गलत व्यक्तिलाई बढुवा दिइन्छ, यसले एउटा स्पष्ट सन्देश दिन्छ: कामभन्दा राजनीति महत्त्वपूर्ण छ।
उत्कृष्ट कर्मचारीहरूले यो कुरा याद गर्छन्। र प्रायः, उनीहरू चुपचाप छोडेर जान्छन्, जसले गर्दा अनुभव, ज्ञान, र ऊर्जाको क्षति हुन्छ जसलाई पूर्ति गर्न गाह्रो हुन्छ।
सबल नेताहरूले के फरक गर्छन्?
आफ्ना उत्कृष्ट व्यक्तिहरूलाई जोगाउन चाहने नेताहरूले पदोन्नति आत्म-प्रशंसाको आधारमा नभई वास्तविक प्रभावको आधारमा हुनुपर्छ भन्ने बुझ्छन्। प्रयासको नियमित रूपमा कदर गर्नाले मानिसहरूलाई उत्प्रेरित राख्छ। जब कर्मचारीहरूले आफ्नो भविष्य देख्छन्, उनीहरू प्रतिबद्ध रहन्छन्। निर्णय प्रक्रियामा इमानदारी हुनुले शीर्ष तहमा संस्थाको संस्कृतिलाई बलियो बनाउँछ।
निष्कर्ष
मानिसहरू तब छोड्छन् जब उनीहरू आफूलाई अदृश्य, अवमूल्यन गरिएको, वा अनुचित व्यवहार गरिएको महसुस गर्छन्। जब नेतृत्वले गलत व्यक्तिहरूलाई बढुवा दिन्छ, तब उनीहरू छोड्छन्। यदि संस्थाले आफ्ना सबैभन्दा प्रतिभावान व्यक्तिहरूलाई टिकाइ राख्न चाहन्छ भने, उनीहरूले पदोन्नतिले वास्तविक योगदानलाई पुरस्कृत गरेको सुनिश्चित गर्नुपर्छ। किनकि, अन्ततः मानिसहरूले संस्था छोड्दैनन्—उनीहरूले कमजोर नेतृत्व छोड्छन्।